北京丰润商业风险管理咨询有限公司企业如何避

  不少HR会有这样的抱怨,招的新员工在企业完成实习就走了,而且去的还是还是竞争对手的公司。女性私密本来还打算给员工转正,结果被当跳板了。

  为什么有的员工会把企业当跳板,是员工品德不行还是企业有问题?如果是偶然现象,那么可能企业确实遇到了白眼狼;如果是经常性事件,那就是企业的问题了。不管偶然还是必然,企业都要进行防范,最好的方法便是提高自己。

  1.让员工的价值得到展现

  不少企业存在这样的问题,小编将其定义为“领头羊定律”。意思是只有领导一个脑袋办事女性社区,手底下的员工只能按照领导的意思办事,不能有自己的思想。试想,职场人出来工作是为了什么?不是为了赚钱让生活品质得到提高吗?想要达到这个要求就得让个人能力得到展现,能够实现职位的晋升,进而实现薪资的提高。如果员工遇到一家领头羊模式的企业,员工的价值很难得到展现,诉求也无法得到满足,员工能做的就是离开。

  企业想要有所发展,单靠一个人的思想是不够的,需要群策群力,让每一个员工展现应有的价值。

  2.不要把员工当工具

  在有的企业看来,员工就是赚钱的工具。在新人入职的时候,只是重视员工技能方面的培训,优选而忽略员工对企业文化以及价值的认同,从而导致员工对企业缺乏归属感。在工作的时候也只是关注员工任务的完成量,从来不考虑别的因素。企业与员工间,同事与同事间缺乏人情味……企业如果把员工当工具,那么员工也会把企业当工具。当员工觉得从企业学不到东西了,企业对员工也就没有了价值,离开是必然的选择。

  职场不应该是冰冷的,员工不是企业赚钱的工具。企业应该是温暖的,人是有感情的生物不是机器。企业对员工施以关怀和温暖,那么员工回报企业的也必然是爱。

  3.不要一次性全教完

  有句老话叫教会徒弟饿死师傅,企业培训员工同样也是如此。有时候真不是员工自私,而是从企业学不到东西,再加上短时间得不到发展,他们当然选择离开了。

  企业对员工的培训应该循序渐进,潜移默化,哪怕是培养也需要有梯次的进行。针对不同的员工加以不同的培养,实现员工与企业价值的匹配。

  对于员工来讲的发展不是一次性把东西全学完,而是在工作中的每一天都能得到成长,都有新的发现。

  有句话叫栽下梧桐树引得凤凰来,只要企业足够优秀,不仅能吸引凤凰,也能留住凤凰。