北京丰润商业风险管理咨询有限公司如何合理地

  如何合理地规划薪酬,留住员工?

  于企业而言,新员工是新思路的携带者,老员工是中流砥柱,一家健康的企业会不遗余力地吸纳新员工,还要想方设法留住老员工。因此,企业的人力资源部门不仅要在吸引新人上花心思,还要在留住老员工上动脑筋。对此,企业要根据自身需求与员工特点做出不同的规划。

  根据一些专业机构的调研,目前,薪资福利已不再是员工选择企业的唯一标准,岗位的发展前途、企业文化、上司是否与自身合拍……都成为了员工是否亲睐企业的原因。但是不可否认,多元化、个性化的员工诉求难以把控,因此,薪资福利仍然是企业抓人眼球、深入人心的重要因素。

  21世纪最重要的是人才,舍得在员工身上投入的企业亦不在少数,但是在讲究效能的当下,企业是否能够“财尽其用”女性社区甚至“花小钱办大事”呢?省薪又留心,其实并非难以登天之事。

  首先,企业并不能“一毛不拔”

  省钱绝对不等同于不花钱。企业要把钱用在刀刃上,前提是真的“用了钱”。因此,该给员工的一定不可少。该给员工的指:

  承诺员工的,这是“诚信”的体现;

  奖励员工的,这是“大气”的体现;

  补偿员工的,这是“格局”的体现;

  力挺员工的,这是“义气”的体现。

  一家有诚信、显大气、有格局、讲义气的企业,原本就对员工有很大的吸引力,员工又怎么舍得走呢?员工不走,企业当然省心、省力穿衣搭配。所以,企业要先花钱,才能实现省钱。

  其次,企业不可“病急乱投医”

  也许,别人家的一切看起来都很美。但是,将别人家的东西拿到自己家,似乎就变了味。因为,各家有各家的情况,伊人私语各家有各家的人,各家的氛围、文化、习惯都大相径庭。所以,当别人的东西不适合自己时,东西再好,也不会发挥其应有的价值。薪资福利政策拟也遵循着这一规律。

  企业做benchmarking也好,取经最佳案例也好,都是值得提倡的,然而跟随这些举动之后的,并不是立刻行动,而应该是与自身实际情况相比较。找出可以效仿的,采纳为自己内部的方案,找到与自己风马牛不相及的,坚决摒弃,找到思路优秀,在实际操作上难以实现的,进行变通、优化、重组,再变成企业自己的东西。

  综上所述,薪资福利工作还真不是枯燥、无味,繁琐重复的工作,相反是一项集体力、智力、逻辑、眼光、胸怀,有时甚至需要“颜值”和审美的工作。简而言之,薪酬福利专家需要具备过硬的综合能力,才能在五光十色的市场中保持清醒、独具慧眼,找到最适合自己的那一款。